نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• شیما نجفی نژاد ¹
• محسن عارف نژاد ²
• رضا سپهوند ³

¹ کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار-منابع انسانی و رفتار سازمانی، گروه مدیریت، دانشگاه لرستان، لرستان، ایران

² استادیار گروه مدیریت، دانشگاه لرستان، لرستان، ایران

³ استاد گروه مدیریت، دانشگاه لرستان، لرستان، ایران

چکیده

با رشد و توسعه سازمان­ها، حرکت به سمت ساختارهای غیرمتمرکز و افقی‌، نظارت مستقیم بر عملکرد کارکنان توسط مدیران به امری دشوار و تا حد زیادی غیرممکن مبدل شد. خود‌رهبری اثرات قابل توجهی بر سازمان‌ها می‌گذارد؛ از جمله اثرات خود‌رهبری می‌تواند به خشنودی شغلی، خلاقیت و نوآوری اشاره کرد. از این رو، هدف این پژوهش بررسی تأثیر استراتژی خودرهبری بر موفقیت مسیر شغلی با نقش میانجی مسیر شغلی پروتیین می‌باشد. پژوهش حاضر، برحسب هدف از نوع تحقیقات کاربردی، از نظر روش جمع‌آوری اطلاعات کتابخانه‌ای و میدانی و از نظر نوع داده‌ها توصیفی پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری پژوهش، شامل کلیه کارکنان شعب سازمان امور مالیاتی استان لرستان می‌باشد، که با استفاده از روش نمونه‌‌گیری تصادفی ساده، و طبق جدول مورگان، 72 نفر انتخاب شده‌اند. داده‌ها با استفاده از پرسش‌نامه‌های استاندارد خودرهبری، موفقیت مسیر شغلی و مسیر شغلی پروتئین جمع‌آوری گردید. داده‌های جمع‌آوری‌شده با استفاده از روش حداقل مربعات جزئی و با نرم‌افزار Smart PLS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که مسیرهای مستقیم استراتژی خودرهبری به موفقیت کارراهه، استراتژی خودرهبری به کارراهه پروتیین و کارراهه پروتیین به موفقیت کارراهه مثبت و معنی‌دار می‌باشد. هم‌چنین، نقش میانجی کارراهه پروتیین در رابطه بین استراتژی خودرهبری و موفقیت کارراهه تأیید شد. در مجموع، با توجه به نتایج پژوهش حاضر پیشنهاد می­گردد که جهت ارتقای استراتژی خودرهبری و هم‌چنین ارتقای سطح مهارت کارکنان سازمان‌ها، کارگاه‌های آموزشی مرتبط طراحی و برگزار گردد.

کلیدواژه‌ها

• استراتژی خودرهبری‌
• کارراهه پروتیین
• موفقیت کارراهه

عنوان مقاله [English]

The Effect of Self-Leadership Strategy on Career Success with Mediating Role of Protean Career

نویسندگان [English]

• Shima Najafinezhad ¹
• Mohsen Arefnezhad ²
• Reza Sepahvand ³

¹ 1. MA of Business Management-Human Resources and Organizational Behavior, Department of Management, Lorestan University, Lorestan, Iran

² Assistant Professor, Department of Management, Lorestan University, Lorestan, Iran

³ Professor, Department of Management, Lorestan University, Lorestan, Iran

چکیده [English]

Introduction
With the development of organizations, moving towards decentralized and horizontal structures and increasing the number of subordinates, direct monitoring and control over the performance of employees by managers became difficult and largely impossible. Self-leadership has significant effects on organizations; Among the effects of self-leadership can be job satisfaction, self-efficacy, creativity, and innovation. Therefore, the purpose of this study was to investigate the effect of self-leadership strategy on career success with the mediating role of protein career.
Method
The present study, in terms of purpose, is applied research, in terms of type is a descriptive one. The statistical population of the study includes all employees of the branches of the Lorestan Tax Affairs Organization. Using random sampling, 72 people were selected according to the Morgan table, and data were collected by using standard questionnaires of Self-Leadership (Hoffman & Neck, 2002), Career Success (Lertwannawit et al., 2009), and Protein Career Path (Abbasi Rostami, 2015). The collected data were analyzed using the partial least squares (PLS) method and Smart-PLS software.
 
Results
The results showed that the direct paths of self-leadership strategy to career success, self-leadership strategy to protein career and protein career to career success are positive and significant (p<0.01). Also, the mediating role of the protein career in the relationship between self-leadership strategy and career success was confirmed (p<0.01).
 
Discussion
The results showed that a self-leadership strategy is effective in the success of employees' careers. Therefore, it is recommended that self-leadership strategies be strengthened. It is also suggested that for improving the productivity of organization, career of the employees should be continuously evaluated and required skills for the desired job should be ensured, which will lead to employee job satisfaction as well commitment to the organization. Finally, to promote the self-leadership strategy and also to improve the skills level of the employees, related training workshops should be designed.
 

کلیدواژه‌ها [English]

• Self-leadership strategy
• protein career
• career success