نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• نجمه طاهری ¹
• آتوسا قاسمی نژاددهکردی ²
• مسعود نادریان جهرمی ³
• الهام مرادی ⁴

¹ دانشجوی دکترای آزاد شوشتر

² استادیار گروه تربیت بدنی،واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی،اهواز، ایران

³ دانشیار گروه مدیریت ورزشی ، دانشگاه اصفهان

⁴ گروه تربیت بدنی، دانشگاه ازاد اسلامی واحد ایذه ایران

چکیده

هدف: هدف از انجام این پژوهش تبیین مدل عوامل ساختاری بی تفاوتی سازمانی در سازمان‌های ورزشی بود.

روش‌شناسی: این پژوهش از نظر هدف، اکتشافی و کاربردی بود و جمع‌آوری داده‌ها به صورت مصاحبه نیمه‌ساختار یافته انجام شد. شاخص انتخاب نمونه آگاهی و تجربه بود و ملاک حجم نمونه اشباع نظری بود که در نهایت با 12 مصاحبه اشباع نظری حاصل شد. در بخش کمی مدل‌سازی ساختاری- تفسیری با نرم افزار میک مک و با 8 نفر از افراد خبره مسلط به امور سازمان‌های ورزشی انجام شد.

یافته‌ها: نتایح مصاحبه در نهایت منجر به ایجاد 52 کد باز و 5 کد محوری شد که در قالب عوامل ساختاری ایجاد بی‌تفاوتی سازمانی نام‌گذاری شدند. نتایج تحلیل میک مک نشان داد که سازماندهی رابطه‌محور در سطح اول تاثیرگذاری و مولفه‌های بروکراسی شدید، ارزشیابی سلیقه‌ای، ناهمسویی اهداف در سطوح دوم تا چهارم قرار داشتند و مولفه‌ی ناتوانمندسازی کارکنان در سطح آخر از نظر تاثیرگذاری قرار داشت. همچنین پلان موقعیت مولفه‌ها نشان داد که مولفه‌ی سازماندهی رابطه‌محور یک متغیر استراتژیک بود و مولفه‌ی ناتوانمندسازی کارکنان خروجی سیستم ایجاد بی‌تفاوتی سازمانی بود.

نتیجه‌گیری: با توجه به حساسیت بالای مولفه‌ی سازماندهی رابطه‌محور در ایجاد بی‌تفاوتی سازمانی، پیشنهاد می‌شود شاخص‌های انتخاب مدیران و کارکنان مورد بررسی و نظارت قرار بگیرد به طوری که هماهنگی بالایی بین پست اتخاذ شده و تخصص و تجربه افراد وجود داشته باشد.



کلیدواژگان: پرسه‌زنی اینترنتی، طرد شدن، فرسودگی عاطفی، ادارات ورزش و جوانان.

کلیدواژه‌ها

• پرسه‌زنی اینترنتی
• طرد شدن
• فرسودگی عاطفی
• ادارات ورزش و جوانان

عنوان مقاله [English]

Explanation the structural factors model of organizational indifference in sports organization

نویسندگان [English]

• Najmeh Taheri ¹
• ATOUSA ghaseminezhaddehkordi ²
• Masood Naderian Jahromi ³
• Elham Moradi ⁴

¹ Phd student of Azad Shushtar

² Assistant Professor department of Physical Education , Ahvaz Branch . Islamic Azad University. Ahvaz. Iran

³ department of sport management , faculty of sport sciences , university of Isfahan.Iran

⁴ department of physical education , Izeh branch, Islamic Azad university , Iran

چکیده [English]

Introduction: One of the most common but under-recognized issues in organizations today is organizational apathy. Apathy is a slow process that gradually emerges in employees who are stuck in boring, repetitive jobs with little hope of improvement or advancement. At the organizational level, people who lose interest in their work for some reason gradually suffer from burnout and ultimately organizational indifference. Sometimes people express their objection to orders in the form of strikes and protests, which are the most obvious forms of expressing dissatisfaction, and sometimes this is expressed by high absenteeism.

Method: This research was exploratory and practical in terms of purpose, and data collection was done in the form of semi-structured interviews. The sample selection index was knowledge and experience, and the sample size criterion was theoretical saturation, which was finally achieved with 12 theoretical saturation interviews. In the quantitative part, structural-interpretive modeling was done with Mic Mac software and with 8 experts who are proficient in the affairs of sports organizations.

Results: The results of the interview finally led to the creation of 52 open codes and 5 central codes, which were placed in the form of structural factors of creating organizational indifference. The results of the analysis showed that relationship-oriented organization was at the first level of effectiveness and the components of severe bureaucracy, taste evaluation, misalignment of goals was at the second to fourth levels, and the components of disempowering employees were at the last level in terms of effectiveness. Also, the location plan of the components showed that the component of relationship-oriented organization was a strategic variable and the component of disempowering the exiting employees of the system was creating organizational indifference

Discussion: Considering the high sensitivity of the relation-oriented organization component in creating organizational indifference, it is suggested that the selection indicators of managers and employees be examined and monitored so that a high degree of coordination between the adopted position and the expertise and experience of the people to exist.

Keywords: Organizational Indifference, Structural Factors, Sports Organization.

کلیدواژه‌ها [English]

• Organizational Indifference
• Structural Factors
• Sports Organization